Конспект лекций Олега Рябоконя об управлении юридическим бизнесом

Несколько раз в течение лекций Олег Рябоконь говорит о мега перспективной практике защиты персональных данных. Популярной эта практика станет только спустя 6 лет.


В 2012 году Лига вместе с Олегом Рябоконем сделали нечто беспрецедентное — записали пять лекций об управлении юридической фирмой. Это было через полгода после объединения Магистров с ЕПАП.

Ни до, ни после, никто из мэтров не погружал так глубоко в свои мысли, идеи и обиды.

Я намеренно не буду комментировать слова Олега, потому что он скорее всего просто не прочтет этого и потому не сможет оппонировать (кто не в курсе, Олег теперь занимается еще более успешным бизнесом и даже живет в еще более успешной стране).

Лекция 1

Часть 1

  • Миссия/ценности компании это ценности ее руководителей.
  • Миссия Магистров не сработала (Магистры просуществовали до 2011 года), потому что она так и осталась на бумаге. Ее сделал Управляющий партнер + несколько лиц. Написанная ими миссия так и не стала миссией всего коллектива. А это привело к нарушению баланса, когда видение было заявлено одно, а коллектив имел другое представление, чем нужно заниматься.
  • Система, заявившая правильные цели, и заявившая правильную миссию, получает много денег.
  • Если бы не было конкуренции, мир бы не развивался.
  • Конкуренты, которые гораздо сильнее вас сейчас, это авторитеты которые существуют, чтобы мы хотели быть лучше них. А они стремятся сохранить свою репутацию лучших из лучших. Но нет вечных авторитетов.
  • Если вы знаете свои таланты и свои слабости, вы сможете.
  • Мы любим себя обманывать. Любим говорить в интервью, что рынок растет. Хотя в реальности ничего не происходит и на рынке застой.
  • Беритесь за любую работу, которая поможет вам сформировать опыт. Теория ничего не дает. Но брать работу нужно не на шару, а хотя бы за минимальные деньги (покрыть затраты).
  • Не “сорвать бабла” с клиента, а искренне помочь.
  • Если вы чего-то не знаете, не стоит себя позиционировать, будто ты в этом эксперт. Это видно. Когда ты пытаешься преподнести себя лучше, чем ты есть, клиент это видит. А возможно, он пришел бы с другой работой.

Часть 2

  • Задача лидера — сформулировать идею. Это очень недооцененное качество лидера в нашем обществе. Наше общество воспринимает то, что ты делаешь руками. Если ты делаешь что-то руками, то ты хороший лидер. Особенно если ты своими руками делаешь за нас.
  • Задача лидера другая. Мало хороших идей. Мало кто может оторваться от рутины и подумать о великом.
  • Лидер не чувствует конкуренции от своих людей, потому что лидер занимается творчеством. Он создает условия, чтобы подчиненные развивались.
  • Лидерами рождаются, ими не становятся.
  • С лидеров смеются.
  • У лидеров лучшая команда. Потому что лидер не делает работу. Лидер генерирует идею.
  • Лидеры никогда не сдаются.
  • Лидеры без ума от своего дела.
  • Лидер никогда не выпячивает себя как лучшего.
  • Стратегия — это документ снизу вверх.
  • Стратегия — это документ, который вы не хотите показывать конкурентам, но хотите показать всем своим сотрудникам.
  • Компания не работает в стрессе. Не ожидайте от людей, что они будут действовать в интересах компании. В стрессе они будут действовать в своих интересах.
  • Зарабатывать нужно на увеличении доходов, а не на уменьшении затрат.

Лекция 2

Часть 1

  • Партнерство это собрание альфа самцов и самок.
  • Лучшие управляющие партнеры не сдаются. Они доводят свою точку зрения до конца и удерживают партнерства от принятия неправильных решений.
  • Партнер, зарабатывающий больше всех денег, получает власть в компании. Возникает состояние звездности. Он начинает говорить всем, как нужно делать. И это и разрушает компанию.
  • Вы должны выглядеть как единая компания. Мое видение было, что нужны даже одинаковые заставки на компьютерах. Чтобы создавался эффект единой компании.

Часть 2

  • Репутация это вещь непостоянная. Ты настолько хорош, насколько хорошо твое последнее дело.
  • Персонал является главной ценностью юридической фирмы. Это основные средства производства. Та рабочая сила, которая вырабатывает услугу.
  • Невозможно быть хорошим управляющим партнером, и при этом быть хорошим руководителем практики.

А вот и сабж:

Смотрю и пишу конспект дальше. Знаю, что вы не особо ждете, но продолжение будет. А пока подписывайтесь на наш Ютуб канал о юридическом предпринимательстве и ФБ.